經(jīng)過多年競爭，不銹鋼絲繩企業(yè)利潤率已很低，原材料漲價了，企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價，這對生產(chǎn)廠家來說是不小的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)前有實力的制品廠采用以漲價來規(guī)避成本價格上漲帶來的經(jīng)營風(fēng)險，能有如此經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的，畢竟是少數(shù)，在絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，他們生產(chǎn)的大多是中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量本來就較低，在市場上也就靠價格低廉取勝，想借提高價格來轉(zhuǎn)化成本壓力的希望簡直微乎其微。

　　蘇陽不銹鋼絲繩認(rèn)為，轉(zhuǎn)移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉(zhuǎn)移，提高終端產(chǎn)品價格，把成本壓力轉(zhuǎn)向消費者，這對大多數(shù)制造企業(yè)來說是走不通的;第二是向內(nèi)部轉(zhuǎn)移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術(shù)等手段等來實現(xiàn)內(nèi)部消化，這也許還可以一搏。不過，這種轉(zhuǎn)移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。

　　成本漲價對企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，惡性競爭的打價格戰(zhàn)，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法，在原材料大幅漲價的背景下，擅長打價格戰(zhàn)企業(yè)的活動空間越來越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時間，這就迫使一些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出對它無利可圖的行業(yè)，或者走技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品之路，以產(chǎn)品差異化競爭代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。

　　因此對于行業(yè)內(nèi)的原料價格上漲，不銹鋼絲繩企業(yè)必須沉著應(yīng)對，越是面臨洗牌危機(jī)，越要沉著應(yīng)對，注重企業(yè)內(nèi)部整改，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。